Projektcontrolling
Überwachen Sie den Fortschritt und die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.
Ziele sicher erreichen
Erkennen Sie Abweichungen von den Zielvorgaben frühzeitig und leiten Sie Gegenmaßnahmen ein.
Projektbudget einhalten
Stellen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte mithilfe objektiver Kennzahlen sicher.
Lessons Learned
Nutzen Sie die Erfahrungen aus vergangenen Projekten, um zukünftige zu verbessern.
KPIs für Projektfortschritt
Abgleich Plan/Ist
Analysieren Sie mithilfe von Burndown- und Earned-Value-Charts, inwieweit Projektziele und erledigte Arbeitspakete übereinstimmen und ob Ihr Projekt weiterhin auf Kurs ist.
Belastbare Entscheidungsgrundlagen
Treffen Sie zuverlässige Projektentscheidungen, indem Sie umfassende KPIs und objektive Kennzahlen nutzen, die direkt an den Projektplan angebunden sind.
Transparente Kennzahlen
Schaffen Sie eine einheitliche Informationsbasis für die Beteiligten aller Teilprojekte und liefern Sie nachvollziehbare Berichte für Stakeholder und das Management.
Fälligkeiten und Meilensteine
Termin-Dashboards
Überwachen Sie die Einhaltung von Fälligkeiten und Terminen mithilfe zentraler Dashboards für das gesamte Projekt sowie alle Teilprojekte.
Frühindikatoren verwenden
Erkennen Sie Abweichungen vom Zeitplan und analysieren Sie mithilfe der Anzeige von Projektschulden den Schweregrad, um rechtzeitig angemessene Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Reaktionszeit verschaffen
Analysieren Sie alle Projektrisiken und Probleme frühzeitig, um das Reagieren in letzter Sekunde zu vermeiden. Das kostet unnötig viel Energie und blockiert wichtige Ressourcen.
Wirtschaftlichkeit sicherstellen
Zielvorgaben einhalten
Überwachen Sie Ihr gesamtes Projektportfolio mit aussagekräftigen Charts, damit die Aufwände überall innerhalb der Zielvorgaben bleiben und Ihre Projekte wirtschaftlich erfolgreich sind.
Analyse auf allen Ebenen
Analysieren Sie den Projektfortschritt im Verhältnis zur aufgewendeten Zeit, von ganzen Projekten bis hin zu einzelnen Arbeitspaketen,und behalten Sie den Trend im Blick.
Gewinne oder Verluste berechnen
Ermitteln Sie mithilfe des Profitkalkulators, wie profitabel Ihre Projekte sind, und lassen Sie deren monetären Wert berechnen.
Zukünftige Projekte verbessern
Kontinuierliche Prozessverbesserung
Verwenden Sie Kennzahlen früherer Projekte als Referenz für aktuelle Entscheidungen und optimieren Sie interne Prozesse bei Bedarf.
Realistischere Planung
Nutzen Sie Baseline- und Soll-/Ist-Vergleiche aus vergangenen Projekten, um zu sehen, wie lange Arbeitspakete tatsächlich gedauert haben, und lassen Sie diese Erkenntnisse in neue Kalkulationen einfließen.
Höhere Projekterfolgsquote
Machen Sie wiederkehrende Muster aus früheren Projekten, wie beispielsweise Verzögerungen in bestimmten Projektphasen, sichtbar und steigern Sie so die Erfolgsquote zukünftiger Projekte.